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管理制度
餐饮的管理制度是一个餐厅的生命,当今社会是知识经济时代,管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。
故管理出效益是硬道理,在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。
1. 人力资源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;
2.经营销售方面:包括销售对象、***方式、菜品特色、服务特色,---要求;
3. 财务成本方面:包括采购制度、成本控制方法、---制度;
根据以上三点真正做到人人有岗位,办事有依据,行动有目标,工作有效益。
经营运作餐饮业的经营通常有以下七个方面指标,即:经营营业收入,经营直接成本,人力和人力资源费用,能源费用,设备维护费用。餐厅经营是否有利可图,关健是管理人员对个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。
在制订经营运作计划时,事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查,根据上述内容获取手详细资料。然后---出本餐厅的经营点,以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。
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众所周知,管理好学校食堂是做好后勤工作的一项重要内容,也是学校教育教学工作的坚强后盾和前提条件。那么如何进行学校食堂管理呢?
一、 明确学校开设食堂的目的。
义务教育是---性质的,开设食堂的目的是为师生服好务,经营。也必须以学生健康饮食,安全的基础上服务与学生和老师。只有学生利益,没有学校利益,是学校开设食堂的的前提和基础。
二、 管理学校食堂要落实做细。
1、 制定好学生食堂管理制度和细则,并落到实处。
从管理人员到从业人员,从硬件到软件,从原材料的采购到出售,多有章(法)可依,行之有效,易于---和检查。做到时时规范,事事规范,处处规范,是学校食堂管理制度化,科学化。
2、“安全责于泰山”是学校工作的责任,学校食堂承包管理,必须警钟长鸣。学校饮食卫生安全必须设专人负责、---,时时刻刻要高度重视。无论是学校---、管理人员、还是从业人员,学校食堂承包经营,都不能有半点马虎和掉以轻心,做到责任到人,加强指导和---力度。
每天要对食堂不定时地进行检查。若发现问题,及时让从业人员---。如在检查中发现未给碗筷、餐具消毒,学校食堂承包公司,留样不规范,物品摆放不规范等。管理人员要及时给与---,并让从业人员及时------。这样食堂存在的问题就会越来越少了。
3、严把采购、储存、索证(票)关。
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合作方式
1.双方的合约开始执行时间,提天给予我公司进驻。
2.厨房设备使用情况
(1)厂方提供厨房设备给我方使用;双方对所交接的厨具、设备、餐具进行点算核准,新市街道学校食堂承包,已损坏设备应由厂方维护好才移交我方签收使用;双方要确定所交接的厨具、设备、餐具的使用年限,使用年限到时,有些不能使用的要进行报废,并在双方的交接清单上删除;合同期满需续约时,继续由我方签收使用,合同终止时,我方按交接清单上的数量归还(自然损耗和报废的设备除外)。
(2)厨房设备可由我司提供(---适合新厂,可省去一笔---的费用),设备按议价五年折旧给厂方,五年后设备完全属于厂方,如果五年内终止合作,则按到时折旧率的金额返款回我司。
(3)也可以使用厂方的厨房设备、我方包工、厂方包料;或者使用我方厨房设备、 包工、包料。
3.根据厂方的现有情况,对于现有的工作人员,我方提供两个方案:
(1)所有厨师由我方派驻,原有厨师自行解散;
(2)厂方现有厨师我方全部吸纳,重新考核、培训、体检(不合格者,---聘用),然后根据考核情况和个人专长重新安排(被聘用者必须遵守我方规章制度)。
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