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拆分配送盈利模式

盈利模式，属于管理学的重要研究对象之一，盈利模式本身是企业生存的基础，所有企业生存的目标就是要盈利。

互联网+时代的到来迅速改变了整个生鲜配送行业规则，以客户关系和价值体现为基本内容的市场盈利模式将会在互联网经济中大行其道。配送企业在经营过程中，广州萝岗蔬菜配送，应关注的重点是如何以低的成本支出和更的资源利用，像市场需求做出回应，广州增城蔬菜配送，实现在投入和产出比上质的提高。

1、细分领域

很多涉足生鲜市场的新晋小白都希望自己能覆盖，目标客户囊括b、c两端，做到发现力不从心，无法同时---两种消费群体，也无法与客户建立长期稳定的服务关系。随着网格时代的到来，产品同质化现象持续加重，广州黄埔蔬菜配送，倘若企业在可替代行产品中无法做到---，---惨遭市场淘汰。企业可考虑食堂、学校、家庭、餐厅等b端稳定长期的客户进行配送，做单一性的服务会更有货源，---批发的优势，更容易在同行中拔得头筹。

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b2b生鲜配送企业主要是为商超、餐厅还、食堂与一些内部供应企业提供食材配送服务。根据企业业务情况来决定订单量的多少，但是每个订单的食材需求量大。但是因为物流时间占比较多，从供应商到配送物流中心，再从配送物流中心到用户，加上国内冷链物流未普及，食材的新鲜度与需要企业---关注与把控。

像前置仓、门店到家与社区团购则是b2c，主要客户就是普通大众。对于这些企业来说主要是培养用户的消费习惯，以、战略与商品品类来吸引消费真的目光，这三种模式有优势也有劣势：

前置仓想一个小型仓储配送物流中心，离用户近，但是对于企业前期来说是一个烧钱的过程，因为面积文员sku数量也会受限。

门店到家：主要是为了打通线上与线---量一体化运营，主要发展城市是一二线城市，门店租金也会提高。虽然商品的sku较多，但是客单价也会提高。

社区团购：相比于前置仓与门店到家，流量稳定，用户粘性强，盈利方面也是。但是对于团长的依赖性比较强，服务难以掌控，在sku方面难以---用户多样化的需求。

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