广东和康食品科技有限公司，食材配送，是广州较好的食品配送公司广州幼儿园食材配送商家

解决方法：采购是一个双赢的过程。利益是相对的。只有找到平衡点并保持供应商的合理利润率，才能维持双方长期稳定的合作。合作是为了一起赚别人的钱，而不是一味想着怎样从对方身上榨取利益。供应商做生意也是为了---，没有利润空间，合作过程中自然会出现问题。

每次进货时都要查验货品

供应商头一次给你看货品时，一定是---而且价格便宜的，但合作过几次后，他们会提升价格，有些甚至还会在上动手脚。

解决方法：千万不能掉以轻心，每次进货时都要查验供应商提供过来的货品的。

 采购工作要有记录，要经常总结---和分析

采购是一个非常感敏的部门，企业的经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，因此采购工作要有记录，要经常总结---和分析，这可能会让采购员觉得很繁杂，很不适应，但有有时候，铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。

解决方法：要想简单的记录采购工作和分析汇总采购数据，建议用生鲜配送app，---手机创建采购单，---查看订单汇总和库存余量，采购单可以一键发送给供应商，自动**财务、仓库，一张采购单可分时段分批完成采买、入库。

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业务的持续增长，增长是---各种问题就好的方式，有订单就可以进行扩张，持续的增长来自于你有的资源，可以是学校单位类的资源，也可以是餐厅酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源，建议可以用的方式，前期先自己摸索出来流程，不然后期是无法管理的，创业初期老板是既当爹也当---角色，亲力亲为是为了清楚真正的问题在哪里，方向对不对，---后有无效果。这时候锻炼的是你的，能力是创业初期老板的能力。

       事情总是要有人干的，在初期的人员管理方面，10个人以内像个大家庭一样，不需要太多的管理制度，更多的是彼此间的---和默契，来推动事情发展。对于取得一些小阶段性胜利，一定要及时举杯同庆，让团队记住这种感觉，出现的问题也尽可能的以先肯定再包容的心态处理，好的团队凝聚力是，团队获得一场又一场的阶段胜利。没有结果的话无论严格与否，终员工也会流失掉的。

老板对公司经营的业绩结果负责，是创业初期的事情，我们经常---管，经营是大于管理的，比如---哪一类客户、什么规模的客户、怎样找到你的批种子用户等。

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易出错

　　受行业特性影响，生鲜分拣工作都是半夜进行。这个时候的人处于疲劳状态，注意力难以高度集中，人工操作放错框的情况难以避免。即使出库检验的时候，也只是发现商品出错，无法核对商品重量。导致客户接收到商品后，发现斤两数不对，引发售后---，流失客户。

　　2、成本增加

　　在分拣过程中，随意扒皮、切削的情况屡见不鲜。也有的为了便于核算好出库，原本20.1斤的青菜被当成20斤配送给客户。看似不多的数量，但是日积月累下来，也是不少的成本。

　　3、责任不清

　　人无完人是个人总是会犯错的。由于整个配送环节参与的人多，一旦某一环节出错，无法追究到个人，导致各个部门相互推脱，不了了之。追究了半天，也不知道具体哪个环节出错，无法优化，导致此类情况再次发生也无计可施wujikeshi。

　　分拣环节出问题，---原因在于靠人工、人脑是不---的。是个人就难免会犯错，但系统不会，数据不会。为了解决分拣难这一问题，观麦科技研发的生鲜配送管理系统，不仅可以帮助企业解决分拣难题，还可以帮助客户轻松实现下单、采购、分拣、配送等全过程的信息化管理。帮助企业减少出错率，提高工作效率，加速企业发展faz。

人们对于生鲜副食的需求量很大，对于创业者来说，从事生鲜副食配送是非常---的选择。当然，任何行业里都有机遇和挑战，生鲜副食配送行业也不例外，创业者需要付出很多努力。生鲜副食配送工作好做吗，这里---真实现状。

要做好吃苦的准备

从事生鲜副食配送行业，就要做好吃苦的准备。任何工作要想做好，都需要辛苦的工作。生鲜副食配送环节多，每一个员工都要努力工作，将货物准时送到客户手中。由于订单多，有时客户还会下紧急订单，每天的工作量很大，虽然辛苦，但是挣得钱也多。如果不想吃苦，---处理不了几个订单，没有利润，公司很难维持下去。有了吃苦的准备，工作才能做好。

生鲜产品供应链链条环节多，从生产、配送、销售到消费，每个环节的参与者都不同，使得生鲜产品供应链结构复杂。生鲜产品的特点就是新鲜易腐烂，这就对生鲜配送环节的要求---，如何打造现代化供应链，---生鲜产品的新鲜，满足消费的高需求是每个企业亟需的难题。